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La gestion de portefeuille de projets (GPP) est la discipline traitant des projets pris d'un point de vue global dans un but de sélection et d'arbitrage[1],[2]. Alors que la gestion de projet s'attache à « bien faire les projets » - domaine de l'opérationnel -, la gestion de portefeuille de projets vise à « faire les bons projets » - domaine du décisionnel[3].
La gestion de portefeuille de projets s'inspire des théories modernes de la gestion de portefeuille financière desquelles cependant elle diffère sur de nombreux points : liquidité des actifs[2],[4], utilisation de scoring dans l'évaluation des opportunités plutôt que de modèles mathématiques notamment.
- Collectif, « Gestion de portefeuille de projets », sur cigref.typepad.fr, Cigref, (consulté en ).
- Observatoire Technologique, « Etudes & Gestion de Portefeuille de Projets Informatiques », Observatoire Technologique, CTI, Etat de Genève, (consulté en ).
- Sébastien Pineau, « Définition du PMO dans une activité de management de projets », sur gestiondeprojet.lu, CITI / Centre de recherche Henri Tudor, (consulté en ).
- Collectif, « Gestion de portefeuille de projets », Cigref, op. cit., p. 13.
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